全流程協(xié)同優(yōu)化推進高效完井
* 來源 :中國石化報 * 發(fā)表時間 : 2025-4-30 8:10:00 * 瀏覽 : 215
湯繼超
“今年以來，我們?nèi)嫱菩小拇筮\行優(yōu)化’做法，一季度投產(chǎn)新井72井次，完井時效提升54.31天，新井投產(chǎn)符合率達到100%。”4月26日，西北油田完井測試管理中心生產(chǎn)運行室副經(jīng)理楊程在總結(jié)會上說。
“四大運行優(yōu)化”是指對完井工作中的生產(chǎn)運行進行四項前置優(yōu)化、四項管理優(yōu)化、四項并行優(yōu)化、四項協(xié)同優(yōu)化，目的是縮短高風險作業(yè)時間、減少儲層污染，從而提高完井時效，實現(xiàn)快速投產(chǎn)。一季度，該中心對70余口井完井工作進行優(yōu)化運行，實現(xiàn)新井投產(chǎn)提速提效。
前置優(yōu)化，提升保障能力?！耙谏罨\行質(zhì)效上下功夫，持續(xù)提升全業(yè)務(wù)鏈效能?！比ツ瓿酰撝行慕?jīng)理柳志翔在工作會上要求。面對完井階段井控風險高、作業(yè)項目多等難題，該中心及時出臺方案，強化靠前服務(wù)，完善單井跟蹤、手續(xù)辦理、物資組織、刮管工序等四項前置優(yōu)化，按鉆進的時間節(jié)點建立三級預(yù)警機制，提前組織完井物資，提前評估刮管工序風險，做好完井前各項準備工作。一季度，該中心將天然氣回收前置到采油（氣）廠集輸管網(wǎng)建設(shè)階段，天然氣累計回收592.3萬立方米。
管理優(yōu)化，夯實上產(chǎn)基礎(chǔ)?！疤岣咦鳂I(yè)時效的一個途徑，是讓生產(chǎn)緊密銜接、沒有斷檔?！痹撝行母苯?jīng)理樊凌云說，“為此，我們對夜間施工、重點井、開工管理、標準工時進行優(yōu)化。”
為確保施工連續(xù)性、減少關(guān)井時間，該中心對氣舉、繩纜、射孔下槍等工序做好風險辨識與防范，提升生產(chǎn)速度。一季度，完成連續(xù)油管作業(yè)40井次，單次平均作業(yè)時間節(jié)約8小時。優(yōu)化重點井、開工管理模式，突出一體化協(xié)同，優(yōu)化承包商管理獎罰措施，去年以來獎勵6類施工項目，對近3年416井次完井時效進行統(tǒng)計，編制統(tǒng)籌計劃管理運行大表，目前已在油田內(nèi)部推廣實施。
并行優(yōu)化，巧抓“時分秒”。該中心通過井筒作業(yè)隊與酸壓隊入場并行，交叉作業(yè)分區(qū)并行，廢液回收與替液施工并行，酸壓模塊化退場與開井并行，減少停待時間，實現(xiàn)提早開井。
“通過對鉆機井位、井場大小等8個要素進行賦分評估，總分低于60分，現(xiàn)場做好酸壓工序與井筒作業(yè)并行準備。”該中心對酸壓可行性評估后得出結(jié)論。今年以來，在鉆井隊搬遷期間，該中心做好四項并行優(yōu)化，每口井平均酸壓準備周期節(jié)約12小時以上，完成“全時開井”52井次，增油1595.39噸、增氣110.17萬立方米。
協(xié)同優(yōu)化，助力高效完井。優(yōu)化物資資源統(tǒng)籌協(xié)同、開井排液協(xié)同、完井物資出庫協(xié)同、鉆井隊搬遷協(xié)同等四項協(xié)同措施，實現(xiàn)了單位相互銜接、相互融合，形成高效運轉(zhuǎn)局面。
通過同區(qū)塊、同工藝對比，一季度西北油田平均完鉆測井階段、完井井筒階段較2024年同期周期均有縮減，其中酸壓進度優(yōu)化縮短42.48天，通刮一體化縮短20天，通井優(yōu)化縮短4.8天。
今年以來，通過對12類時效延誤（NPT）因素歸納，挖掘時效提升點6項，制定12項針對性措施，NPT時間較去年同期減少35.1%。