全流程挖潛優化推動降本增效
* 來源 :中國石化報 * 發表時間 : 2025-5-23 7:59:00 * 瀏覽 : 308
王永軍
5月8日，齊魯石化勝利煉油廠聯合裝置車間內，車間主任郭立春一邊調整加熱爐參數一邊介紹：“工藝優化以后，爐溫維持在設計上限，清焦周期延長了不說，高附加值石油焦的產能也上去了。”
今年以來，齊魯石化將降本減費、增效創效作為完成全年目標任務的重要抓手，著力構建“全員降本、全程管控、全域覆蓋”的工作體系，煉油、化工、存續三大業務板塊均超額完成總部下達目標任務。
全鏈條優化
精準施策動態調整產品結構
齊魯石化以提效益、提效率、降成本為主線，圍繞開源、節流、優化、管理四大維度精準施策，制定213項生產經營優化增效措施，推動產供銷全鏈條協同創效。
“我們把生產經營優化措施拆解成142項具體任務，目前已落地104項。”齊魯石化勝利煉油廠生產調度科副科長謝宏超介紹，通過優化勝利原油脫水工藝及電脫鹽操作，勝利原油加工比例提升3.66%，同時通過減少外部原油采購，每月可降低原料成本超800萬元。
在產品結構優化上，該公司搶抓航煤市場有利時機拓展銷售渠道，同步提升加氫裂化裝置負荷，4月航煤產量達7.5萬噸，創近年單月新高，1月至4月，累計產量同比增長40.73%。面對石油焦價格上漲趨勢，通過科學調整原油摻煉比例、精準調控工藝參數，1月至4月特種石油焦產量同比增長20%，增效顯著。
此外，齊魯石化持續加強市場研判，建立“日分析+周調度”市場響應機制，動態測算產品效益，優先排產丁辛醇、高壓聚乙烯等高附加值產品，實現全產全銷。通過外采、鎖定資源等手段確保丁二烯、裂解碳四、丙烯資源供應，保障橡膠裝置、丁辛醇裝置高負荷運行，推動產能利用率不斷提升，實現增產與降本雙突破。
全維度降本
從點滴資源“摳”出真金白銀
“節水就是節錢，我們日取水量已降到了歷史最低。”該公司財務部經理胡慶堂說。自2024年6月啟動節水專項行動以來，齊魯石化以新鮮水系統減損降耗等13個重點方向為抓手，實施34項精準節水措施，日取水量持續減少，水資源利用效率實現質的提升。
在成本管控領域，該公司深入推進成本動因分析，將裝置對標管理下沉至基層單元，通過建立橫到邊、縱到底的精益管理體系，力爭實現固定費用同比壓降5%以上。
采購端更是打出“組合拳”，優化原油采購流程，提升低價機會油種采購比例；建立大宗原材料動態議價機制，天然氣、煤炭等關鍵物資采購成本實現同比降低，化工原輔料及機電儀材料成本壓減效果顯著。胡慶堂算了筆賬：“僅固定費用壓降5%這一項，全年就能省出上千萬元。”
5月1日，齊魯石化印發降本減費增效工作方案，將首批40個重點項目責任細化到科室、車間，明確“時間表”“路線圖”，并與全員成本目標管理、小指標競賽深度融合，確保每項措施都能落地見效。從水資源精細化管理到成本管控，齊魯石化將降本減費轉化為效益提升的“硬支撐”，為全年目標任務完成筑牢根基。
全流程攻堅
破解生產難題提質效
齊魯石化多管齊下提升裝置運行效能，全力增強產品市場競爭力。
針對加工損失率偏高問題，齊魯石化勝利煉油廠聯合檢驗計量中心開展專項攻關，制定10余項優化措施，同步推進煉油裝置檢修升級。目前重油加氫裝置已完成檢修并一次開車成功，加工損失率較同期下降0.06%。
在氫氣資源統籌方面，該公司將各個加氫裝置的負荷及關鍵指標列表化管理，每天統計匯總，緊盯各個產品產量，每日進行優化立項。協同外供單位優化制氫裝置操作，實現加氫裝置高負荷運行。“我們每天都會根據氫氣平衡數據調整裝置負荷，確保每一方氫氣都用在‘刀刃’上。”謝宏超表示。
計劃經營部則以乙烯資源高效利用為核心，動態調整采購策略。“乙烯是‘效益咽喉’，我們根據市場形勢，在最大限度降低乙烯的采購成本的同時，優化產品結構增產高附加值產品。”計劃經營部優化統計科科長王玉德介紹，通過動態調整乙烯采購策略，4月原料成本實現同比降低。
此外，隨著夏季生產模式切換，各裝置全面停用伴熱線，僅蒸汽系統每月就節約下一筆不小的成本。從調整爐膛溫度到優化物料平衡，從優選節水閥門到細化采購報表，齊魯石化正以“繡花功夫”將點滴改進匯聚為發展增量。